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期望从事行业:
高级管理
工作年数:
29年    最高学历:大专
当前所在地:
江苏省 金华市
姓      名:
 冯先生
性      别:
 男
出生日期:
 1967-12-25
婚姻状态:
 已婚
最高学历:
 大专
毕业时间:
 1989年7月
民      族:
 汉族
身      高:
 168
户      籍:
 江苏省 金华市
现所在地:
  江苏省 金华市
    职业概况 | 求职意向
技术职称:
 无
工作年限:
 已有29年工作经历,曾在5?#19994;?#20301;工作过。
期望工作性质:
 全职
期望工作地区:
 浙江省 金华市
期望从事行业:
 高级管理
 
期望薪水:
 面议
到岗时间:
 半个月内
其它要求:
 
    教育背景
详细教培经历: 1986年9月至1989年7月 南京经济管理干部学院 经济与管理专业 大专毕业证
2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
    工作经验
详细工作经历: 1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾?#30465;?#20225;业管理诊?#29616;?#30103;顾问的工作经历(3家制造型企业和2家管理咨询公司)。大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成?#30805;?#29305;的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊?#29616;?#30103;服务。人才不用花钱,庸才成本最高!
驻厂家教式企业管理顾问量身定做?#34892;?#24494;企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以预约看现场交流。)
     技能特长 | 所获证书
家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人
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我们长期专职于制造型企业管理诊?#29616;?#30103;工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理。 驻厂家教式一对一服务,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。
办厂就?#21069;?#20154;,管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样;别人有用的,对您基本上没有用;不照搬别人模式,不提供样板企业,针对您公司的实?#26159;?#20917;,现场诊断并提出改善思路和建议,如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你们需要的,可以进行?#38498;?#20316;,觉得完全值得,再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就卡在核心层的国人秉性,管理上的思维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断,提升老板及其核心层,优化公司组织体系,改善公司订单运作流程及跟单制度,逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。
量身定做?#34892;?#24494;型企业管理升级的企业管理产品,专注解决?#34892;?#24494;企业的发展瓶颈;80人左?#19994;?#20225;业,快速进行诊断,并出改善方案和方案运行调试,只需人民币三万八千元(三万八千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。
我们的职责:1. 用13个月左?#19994;?#26102;间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人?#21335;?#20851;岗位职责等;2.逐步建立以计划为?#34892;?#30340;数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不高于改善前后勤管理人员总数,且管理士气和效?#26102;?#25913;善前要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担当(我们刚介入企业,如果把我们的优势同老板的优势结合成双方的优势,技术方面由企业负责,决策管理、思想工作、流程设置、精益化表单?#30830;?#38754;我们负责,企业老板对双方认可的方案,能够积极配?#29616;?#34892;,不任性,一般小微企业两个月左右可以帮助突破计划、流程、仓库等数字化方面的管理瓶颈);5.一些其它需要解决的问题。
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    个人荣誉
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